Предприятия

Проектное управление для проектных организаций

• Ведите единый корпоративный справочник проектов — клиентских, внутренних, инвестиционных.
• Планируйте и контролируйте бюджеты проектов как на стадии подготовки, так и на стадии исполнения контрактов
• Планируйте поступления денежных средств и исполнения обязательств по проектам
• Составляйте календарные планы исполнения проектов, формируйте Рабочие группы, проводите расстановку техники и человеческих ресурсов для исполнения задач проекта
• Дайте сотрудникам унифицированные формы заполнения Табелей рабочего времени (Timesheets) и диспетчерских отчетов о работе техники
• Привязывайте все фактические доходы и расходы (текущие и инвестиционные) к проектам, относите на проекты общекорпоративные расходы, рассчитывайте фактическую рентабельность и иные ключевые показатели проектов
• Выпускайте BI-отчетность и проводите динамический и факторный анализ, используйте динамические информационные панели Dashboard для менеджеров проектов и руководителей

Сквозное планирование

• Снижайте затраты на процессы бюджетного планирования вашей компании: а) целеполагание и планирование значений целевых показателей; б) сквозное оперативное бюджетное планирование основной деятельности — от планирования производственных показателей к автоматическим расчетам финансовых бюджетов; в) расчет бюджетного факта; г) распределение затрат и расчет себестоимости по элементам калькуляции; д) план-факт анализ, факторный анализ; е) получение бюджетной отчетности
• Самостоятельно настраивайте и развивайте бюджетные модели и бюджетные процессы: а) без программирования; б) без привлечения вендора / интегратора
• Используйте собственные бюджетные модели для различных направлений бизнеса внутри предприятия
• BI-отчетность и анализ, динамические информационные панели Dashboard для руководителей и акционеров

Управление эффективностью и стоимостью бизнеса

• Получайте объективную оценку стоимости бизнеса в целом и по его направлениям (бизнес-единицам, бизнес-линиям, центрам прибыли и пр.)
• Рассчитывайте реальную стоимость вашего бизнеса
• Распределяйте общекорпоративные затраты на объекты основного производства, рассчитывайте чистую управленческую прибыль от производства и реализации товаров и услуг.

Централизованное управление человеческим капиталом

Сотрудники — один из ключевых активов организации. Ведите всю информацию о сотрудниках в одной базе данных. Это позволит вам повысить эффективность бизнеса и решать новые или нестандартные задачи используя, в первую очередь, имеющийся персонал.

• Выявляйте внутренние резервы и компетенции, используйте их для развития бизнеса
• Повышайте квалификацию персонала, разрабатывайте траекторию личностного роста
• Внедрите систему грейдов, мотивируйте сотрудников к достижению амбициозных целей через систему KPI
• Будьте заранее информированы о возможных рисках ухода ключевых сотрудников
• Анализируйте загрузку сотрудников, выявляйте возможности увеличения производительности труда
• Ведите базу данных бенчмарков для ключевых рабочих мест, сравнивайте внутреннюю производительность труда с отраслевыми лидерами

Централизованное управление основными средствами

• Ведите централизованный учет и контроль за состоянием основных производственных активов предприятия
• Храните в одной системе всю информацию («цифровые двойники») о производственных активах предприятия
• Централизуйте процессы закупки, доставки, монтажа, ввода в эксплуатацию, технического обслуживания и ремонтов сложного оборудования
• Оптимизируйте загрузку техники и оборудования, выявляйте причины внеплановых простоев
• Калькулируйте полные затраты техники и оборудования, используйте эту информацию для расчета себестоимости производственных и вспомогательных процессов

Централизованное управление инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты — основа развития бизнеса компании. Они характеризуются крупными затратами, привлечением внешнего финансирования и жесткими сроками для достижения запланированных параметров возвратов инвестиций (ROI).

• Разрабатывайте модели окупаемости инвестиционных проектов компании, оценивайте их рентабельность
• Формируйте бюджеты инвестиционных проектов компании и контролируйте их исполнение
• Привлекайте заемные средства и следите за графиками их возврата
• Контролируйте исполнение поставщиками и подрядчиками взятых на себя договорных обязательств
• Управляйте платежным календарем проекта, резервируйте необходимый объем денежных средств для финансирования проектов

Централизованное материально-техническое обеспечение

• Планируйте и управляйте централизованным бюджетом закупок
• Экономьте на централизованных закупках критически значимых товарных позиций: а) проводите тендеры и снижайте закупочные цены; б) получайте дополнительные оптовые скидки, специальные цены и отсрочки платежей на крупные партии.
• Управляйте транспортной логистикой, снижайте стоимость цепочек доставки
• Ведите единый список номенклатуры закупаемых товаров и услуг, экономьте время и деньги на закупках позиций, по которым имеются в наличии аналоги
• Централизуйте процессы договорной работы, избавьте подразделения компании от лишних затрат на ведение договоров
• Ведите базы надежных поставщиков
• Централизованно управляйте рисками, связанными с материально-техническим обеспечением
• Извлекайте дополнительную прибыль от управления сроками погашения кредиторской задолженности